Page 37 - مجلة الدراسات القضائية
P. 37
المطلب الثالث ول��ذل��ك ن���رى �أن����ه م��ن الم��ه��م ج��داً معهد التدريب والدرا�سات الق�ضائية
العوامل الاجتماعية تحقيق الر�ضا الوظيفى ل�دى الموظفين
ال�ع�م�وم�ي�ني((( ،وال��ذى يتحقق ب�ع�وام�ل
لا��ش�ك أ�ن ل�ل�ع�وام�ل الاج�ت�م�اع�ي�ة دوراً مختلفة من �أهمها تقرير روات�ب مجزية
كبيراً فى تف�شى ظاهرة ا�ستغلال النفوذ ل�ه�م ،ت�ك�اف�ئ م�ا ي�ق�وم�ون ب�ه م�ن ع�م�ل،
الوظيفى ،وتتمثل أ�هم هذه العوامل فيما وتكفى متطلباتهم المعي�شية ،وت�ساعدهم
على العي�ش بما يحفظ كرامتهم ،وذلك
يلى : تجنباً لقيامهم ب��أع�م�ال غ�ري م�شروعة،
كا�ستغلال ن�ف�وذه�م ال�وظ�ي�ف�ى ،لتحقيق
( )1انت�شار بع�ض القيم الفا�سدة فى المجتمع م�ك�ا��س�ب م�ادي�ة ت���س�اع�ده�م ع�ل�ى تحمل
ي�شير مفهوم القيم �إلى ك�ل �صفة ذات ا ألعباء المعي�شية.
أ�همية ،لاعتبارات اجتماعية أ�و �أخلاقية
أ�و نف�سية أ�و جمالية .فالقيم عبارة عن -1ي�ق���ص�د ب�ال�ر��ض�ا ال�وظ�ي�ف�ى مج��م��وع الم���ش�اع�ر
ت�صور مجرد وعام لل�سلوك ،ي�شعر أ�ع�ضاء الوجدانية التي ي�شعر بها ال�ف�رد نحو العمل ال�ذى
الج�م�اع�ة الاج�ت�م�اع�ي�ة ن�ح�وه ب�ارت�ب�اط ي�شغله ح�ال�ي�ا ،وه��ذه الم���ش�اع�ر ق�د ت�ك�ون إ�ي�ج�اب�ي�ة �أو
انفعالى �شديد ،ويتيح لهم م�ستوى للحكم �سلبية ،وه�ى تعبر ع�ن ا إل��ش�ب�اع ال�ذى يت�صور الفرد
أ�نه يحققه من عمله ،فكلما كان ت�صور الفرد أ�ن عمله
على الأفعال والأهداف الخا�صة(((. يحقق له إ��شباعاً كبيراً لحاجاته كلما كانت م�شاعره
وقد انت�شرت فى العقود ا ألخيرة بع�ض نحو عمله إ�يجابية ،والعك�س �صحيح.
ال�ق�ي�م الاج�ت�م�اع�ي�ة ال�ف�ا��س�دة ب�ني أ�ف��راد راجع :إ�ينا�س ف�ؤاد نواوى " الر�ضا الوظيفى وعلاقته
المجتمع ،كالفهلوة وال�شطارة واقتنا�ص ب��الال��ت��زام ال�ت�ن�ظ�ي�م�ى ل��دى الم���ش�رف�ني ال�رتب�وي�ني
الفر�ص ،مما كان له �أكبر الأثر فى تف�شى والم�شرفات التربويات ب�إدارة التربية والتعليم بمدينة
مكة المكرمة " ،ر�سالة ماج�ستير ،كلية التربية ،جامعة
ظاهرة ا�ستغلال النفوذ الوظيفى.
أ�م القرى1428 ،هـ 1429 -هـ� ،ص .42
ف�الم�وظ�ف�ون ال�ع�م�وم�ي�ون ه�م م�ن بين وي�ع�رف�ه ال�ب�ع���ض الآخ��ر ب��أن�ه ( ع�ب�ارة ع�ن م�شاعر
أ�ف��راد ه�ذا المجتمع ،وي�ت��أث�ر بع�ضهم بلا العاملين تجاه أ�عمالهم ،وينتج عن إ�دراكهم لما تقدمه
��ش�ك بم�ث�ل ه��ذه ا ألف��ك��ار ،ف�ي�ع�م�ل على ال�وظ�ي�ف�ة ل�ه�م ،ولم��ا ي�ن�ب�غ�ى �أن ي�ح���ص�ل�وا ع�ل�ي�ه من
ا�ستغلال �سلطته الوظيفية ،لزيادة ك�سبه وظائفهم ،وعليه كلما قلت الفجوة ب�ني ا إلدراك�ي�ني
�أو ال�ت�ق�رب إ�لى أ���ش�خ�ا��ص ل�دي�ه م�صالح
كلما زاد ر�ضاء العاملين ).
-2أ�ح��م��د مج��دى "�أزمة القيم" ،م�ق�ال م�ن���ش�ور نقل ًا عن :م�صطفى �شاوي�ش " �إدارة الم�وارد الب�شرية
ب�صحيفة الأه���رام ال�رق�م�ى ع�ل�ى ��ش�ب�ك�ة الانت�رن�ت، � -إدارة الأفراد" ،ط ،٣ع�م�ان ،دار ال���ش�روق،٢٠٠٤،
الم�صدر :الديمقراطية ،يناير.2003 ، �ص.110
36
ا�ستغلال النفوذ الوظيفى في م�صر و�سبل مواجهته من منظور قانونى
